一是建立起一竿子插到底的监督体系，压紧压实主体责任和监督责任。二级单位派驻项目部1—2名下沉督导员，专职负责项目部疫情防控工作，推动上级各项部署全面落地。

　　二是突出重点领域关键点位的监督。聚焦项目部封控管理、劳务人员管理、楼宇物业、出租房管理、常态化疫情防控，制定监督工作重点任务清单，实现疫情防控监督工作全覆盖、无死角，对监督检查中发现的问题实行台账化管理，坚持立行立改，专人督办。

　　三是创新监督方法，提升监督质效。集团纪委整合监督力量，注重发挥两级纪委的监督作用，实行每日一调度，每天制定监督计划，聚焦“两必问”，采取明察暗访、视频检查和现场检查相结合，提高发现问题的能力，并向集团防疫指挥部提出4条重要工作建议。

　　会议要求，要以强有力监督不断压实疫情防控责任，为尽快实现“动态清零”目标提供坚强纪法保障。（文/靳奉元 责编/孔镇）