中共华夏银行股份有限公司委员会

关于十二届市委第十四轮巡视整改进展情况的通报

　　根据市委部署，2022年3月29日至4月28日，市委第一巡视组对华夏银行党委开展了巡视“回头看”。6月7日，市委第一巡视组向华夏银行党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、切实履行政治责任，全力推进巡视整改工作

　　华夏银行党委高度重视巡视“回头看”反馈意见指出问题的整改工作，切实提高政治站位、深化思想认识，把不折不扣做好整改落实，作为进一步深化全面从严治党工作、加强领导班子建设、促进全行高质量发展的重要任务抓紧抓实，坚决扛起管党治党政治责任，全力推进巡视整改工作。

　　（一）深入学习领会市委精神和巡视整改要求，迅速研究部署整改工作

　　2022年6月8日上午，召开行党委常委会专题会议，深入学习市委书记专题会议精神以及市委第一巡视组对行党委巡视“回头看”反馈意见和整改工作有关要求，明确提出要以高度的责任感和使命感，切实把贯彻落实党中央决策部署及市委要求、贯彻落实全面从严治党“两个责任”、贯彻落实新时代党的组织路线和各项整改要求落细、落地，确保完成好巡视“回头看”整改任务，并研究部署整改工作安排，对市委书记专题会议重点点出的问题以及市委第一巡视组和两个专项检查组反馈意见指出的问题进行了深入研究，确保抓实整改工作。

　　（二）党委书记亲自组织、班子成员齐心协力，全力推进整改落实

　　成立总行党委巡视“回头看”整改工作领导小组，全面负责巡视“回头看”整改工作，党委书记任组长，党委副书记和驻行纪检监察组组长任副组长，其他常委班子成员为组员，统筹组织和推进整改工作。6月20日召开专题民主生活会，领导班子成员围绕反馈问题深入对照检查，开展批评和自我批评，进一步统一思想认识、明确整改措施。行党委及时组织各分管领导、整改主责部门负责人共同研究，认真制定整改方案，对照问题逐条逐项细化确定了具体整改措施、责任领导、责任部门、责任人、工作要求和完成时限，并在此基础上研究制定了《市委书记专题会议重点点出问题的整改方案》和《市领导督促指导的重点问题整改方案》，一体推进整改落实。党委书记坚持认真履行第一责任人职责，精心组织、周密安排，带头组织推动落实整改，发挥表率作用。各位班子成员按照分管领域认领的责任和整改任务，组织、指导和督促整改责任部门细化任务、完善措施，及时掌握整改进展，协调推进整改过程中需解决的重点事项。特别是对市委书记专题会重点点出及分管联系市领导重点关注的问题，坚持党委书记牵头、分管班子成员推进，着力抓好统筹和协同，在集中整改期间先后4次组织重点研究和推进，确保重点问题整改到位。

　　（三）市领导及上级党委督促指导，有力促进整改深入开展

　　分管联系的市领导以高度负责的态度督促指导整改工作开展。6月15日，就重点关注的6项问题列出清单发至企业，明确要求要认真抓好整改落实。7月2日，组织召开专题会议，专门听取巡视整改进展情况的汇报，逐项了解重点问题情况和整改进展情况，研究部署深入做好整改落实有关工作，并明确要求企业党委要切实担负起、履行好巡视整改的主体责任，以全面落实巡视整改任务为契机，统筹抓好全面从严治党和经营发展工作。8月12日，进一步了解整改进展情况，督导推进整改工作。集中整改期间，市委市政府市纪委领导及市国资委党委多次指导整改工作，听取工作汇报、调研了解情况、具体指导督导，有力促进了整改工作的推进落实。在此过程中，行党委积极主动向市纪委市监委和市委组织部汇报请示工作，得到悉心指导，驻行纪检监察组对整改全过程进行认真监督，并参与其中相关工作落实，同题共答、同向发力，确保整改工作扎实有效。

　　二、坚持标本兼治，扎实推动整改任务落地见效

　　经过前期立行立改和三个月来的集中整改，截至目前，巡视反馈意见指出的60个问题，已完成整改19个，基本完成整改34个，已完成和基本完成整改问题占88%。整改工作取得阶段性积极成效，并按整改方案稳步有序推进。

　　（一）贯彻中央决策部署和市委要求，推动高质量发展方面

　　第一，深入学习贯彻金融工作重要文件，强化学用结合、提升发展质效。

　　1.进一步强化理论武装。一是完善行党委2022年理论学习中心组学习安排。加强对习近平总书记关于全面从严治党、国有企业党的建设、经济金融工作等方面重要论述，以及党中央和上级党委重要会议、文件精神的学习，加强对中国人民银行、中国银保监会等监管部门关于推动银行业高质量发展、推动金融服务制造业高质量发展、做好疫情防控和经济社会发展金融服务等重要文件的学习，结合工作实际组织专题学习研讨，强化贯彻落实，着力提升全行发展质效。二是坚持跟进学、融会贯通学，加强分层分类的学习组织。行党委中心组及时学习习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神、重要署名文章等，认真传达学习市第十三次党代会精神，深化认识和领会，组织推进在全行改革发展稳定全过程各领域中深入贯彻落实，并指导各基层党委组织开展学习研讨。

　　2.加强战略规划引领。组织编制完成《华夏银行员工战略规划学习手册》，将学习战略规划纳入全行领导干部、新行员培训课程体系并形成常态化安排，行党委班子带头宣讲，进一步提升干部员工战略贯彻执行意识，强化经营转型、区域发展等重点战略实施，加强以中长期战略引领年度经营发展。

　　第二，全面落实稳中求进要求，全力服务首都发展。

　　1.着力提升核心竞争力，提高发展质量。一是加强资本管理，持续提升资本实力，提高资本使用效率。将资本充足率达标作为年度资产负债管理前置条件，制定资本债券发行方案，成功发行二级资本债，圆满完成定向增发工作，三季度末集团口径核心一级、一级、总资本充足率均比年初有所提升，资本实力进一步增强。深入推进轻资本运行，加快中间业务收入增长，改善收入结构，前三季度全行实现同口径中间业务收入及占比均较上年同期明显提升。加强息差管控，提升盈利能力，增强资本内生积累能力。加强资本精细化管理，制定全行资本新规推进方案，开展培训宣导，推进系统建设。二是加强不良贷款管控，稳步提升资产质量。遵循稳健风险偏好，完善全行信贷与投融资政策，建立区域、行业、客户、业务产品“四维一体”的政策体系，持续全面深化战略转型和结构调整，明确差异化区域发展策略，强化信贷投融资政策刚性控制。建立涵盖重点行业授信审批指引、重点业务风险审查要点、重点产品授信准入标准的授信策略体系，全面提升授信审批质量。加强正常类客户分层分类管理，一户一策制定风险管控方案，加强全行信贷资产的全生命周期管理，保障全行资产质量持续向好。对已纳入债委会企业的信贷业务，持续加强风险监测，强化“一户多策”分类处置，加快风险化解。截至上半年末，全行不良率总体保持稳定、持续改善。三是多措并举，加强市值管理。加大主动信息披露力度和资本市场宣传沟通力度，持续提高盈利能力和经营效益，有效提升业绩水平，提高净资产收益率水平，上半年营业收入、净利润均实现明显增长。

　　2.加强分类帮扶，促进分行有质量发展。针对个别经营效益、资产质量不佳分行的发展问题，制定专项计划和实施方案，按照问题导向、分类施策、上下结合的原则，以总行帮扶与分行转型为主线，在班子建设、绩效考核、资源配置、风险管理、人员配备等方面采取差异化措施，解决分行经营中的难点、重点问题，近年来相关分行实现利润增长、逾欠率改善，经营总体逐步趋好。

　　3.聚焦服务首都发展，充分发挥首都金融排头兵作用。聚焦北京“十四五”发展规划，不断强化“北京的银行”战略定位，编制实施2021—2025年京津冀区域发展行动方案、2022年服务首都经济及京津冀协同发展工作方案。加大资源投入，北京地区存贷款实现快速增长。围绕“五子”联动新发展格局，加大投融资服务力度，持续、统筹推进“央企营销行动计划”“助企纾困”等系列服务产品，前三季度为北京地区提供的各类投融资服务、为京津冀协同发展重点项目提供的各类融资服务，均超额完成序时目标。

　　第三，加强治理体系建设，提升改革发展领导力。

　　1.进一步完善内控体系。一是深化合规文化建设。在全行开展“合规护航、行稳致远”暨“授信业务真实性回归年”主题活动，开展“制度金点子、合规我来谈”专项活动，加强法律合规业务培训，组织编发典型案例并开展“案例巡讲下基层活动”等系列活动，在制度建设、监督检查、整改问责、合规文化建设等方面“发力”，着力建立健全与经营发展相适宜的内部控制体系，厚植稳健经营合规文化，筑牢合规经营底线。二是加强制度建设，坚持以制度为先，有序推进立项制度建设，密切跟进最新监管政策，持续完善业务制度体系，夯实业务合规发展根基。三是强化监督检查，坚持以检查促规范，制定实施年度监督检查计划，开展“授信业务真实性回归年”“内控重点领域风险和案防专项排查”等“七个一”系列活动，推动“一道防线”提升检查质效。深入开展自查自检自纠，强化监管指出问题的整改问责，把依法合规经营理念贯穿经营管理全过程。四是加强诉讼案件规范管理。组织开展民商事诉讼案件专项审计和检查，开展以案说法的风险提示与指导，加强对涉诉业务条线完善管理的督导，提升全行诉讼案件规范化管理水平。

　　2.大力推进转型发展，取得积极成效。一是加快零售业务转型发展，零售贷款投放力度加大。紧跟政策抢抓投放，个人住房贷款增速在可比同业位居前列。顺应消费升级趋势，推进信贷流程线上化，实现消费信贷产品的全流程线上化和智能化应用。规范发展平台经济，优化网贷业务管理模式，网贷增速在可比同业位居前列。围绕保市场主体，提升普惠金融助企纾困力度，深化小微企业敢贷愿贷能贷会贷长效机制，创新特色产品服务体系，加大“专精特新”等小微企业支持力度。聚焦客群结构优化、产品升级、功能优化和消费场景建设，拓展信用卡贷款增长渠道。全行零售贷款余额占比较上年末提升。二是全力拓宽增收渠道，促进中间业务收入加快增长。强化产品与服务创新，提高多元收入组织能力，加快推动“商行+投行”转型，加快推进零售生态圈等建设，推动金融市场轻资本转型，通过完善跨条线价值转移等机制建设，增强了各业务条线加快中间业务发展的合力与动力。三是找准市场定位和业务特点，打造品牌特色和拳头产品。公司业务条线，着力落实国家政策导向和全行信贷投融资政策，推进结算与现金管理平台系统建设，持续打造绿色金融特色业务品牌和科创投资市场品牌，持续打造特色鲜明的贸易金融产品体系，巩固和深化ESG品牌，积极推动投行创新产品运用，加大交易类资产配置规模，持续推动重点托管产品运用和业务创新，加快理财产品研发创新，丰富产品体系。个人业务条线，推出财富管理和私人银行双品牌，打造品牌特色亮点；持续加快创新，打造线上化存款、消费贷款、华夏e收银等个人业务拳头产品。四是建设智慧金融系统，满足业务发展需求。加强客户全生命周期管理，完成企业级数字化客户经营平台项目咨询，推进企业级数字化客户经营平台科技项目实施并纳入数科重点工程，提聚协同联动的精准营销新势能，提升营销的智能化水平。突破建立核心技术，创设数字智能的授信风控新内核，初步建立数字授信体系、数字智能风控体系和监管沙箱沙盒机制。构建智能决策管理体系，持续推动数字化流程管理平台功能建设，打造智慧高效的经营管理新模式。建设数字化合规、审计平台，启动合规规则库和合规图谱系统开发项目，开展审计管理平台优化，提升依法合规智能化管理能力。

　　3.坚持金融为民，持续提升服务小微企业效果。强化政策引导，细化金融服务小微企业敢贷愿贷能贷会贷长效机制，从组织领导、资源配置、尽职免责等方面进一步固化推进落地。加强信贷投放，明确“拓新增、保存量、创特色、控风险”要求，针对小微企业重点领域加大信贷投放力度，整合创新特色产品与服务体系，优化考核管理机制，强化督导推动，确保刚性完成普惠型小微企业“两增”监管目标。持续推动系统收费交易功能优化和流程再造，加强服务小微企业考核机制建设，确保对小微企业服务收费优惠落实到位。

　　第四，加强源头治理，不断提升金融风险防控能力。

　　1.统筹加强金融风险防控。强化责任担当，将资产质量指标纳入总行经理层成员任期制和契约化管理的责任书。深化落实风险管理行动方案，实施风险管理强化工程，坚持“清旧控新、标本兼治”，健全全面风险管理体制机制。加强资产质量全生命周期管理，科学有效配置新增资产、严防存量正常资产劣变、有序出清存量重点管理资产，持续提升资产质量。开展风险文化治理专项行动暨风险文化建设年活动，从源头抓实风险治理工作，加快推进“稳健进取”的风险文化在全行落地生根。

　　2.强化资产质量管理，严格控制新增不良。加强正常类客户分层分类管理，严防不良贷款前清后冒。持续提升投贷后检查力度，有效防范业务潜在风险。加快推进存量风险化解处置，强化风险处置前置、专业管理，强化组织推动和过程管控，健全大额风险项目管理协同工作机制，做好配套激励政策支持。强化不良资产处置，积极稳妥推进特殊资产专营试点，持续加大理财回表资产追偿力度，加快推进保全数字化转型，合理合规采取多种处置方式，多措并举加快推进处置不良贷款，取得积极成效。进一步完善覆盖信用卡等各条线和金融租赁等各子公司的风险监测体系，加强金融租赁风险管理，资产质量继续保持较好水平；加大信用卡业务资产质量管控力度，上半年信用卡条线新增不良贷款率、新增逾欠贷款率均低于股份制同业均值。

　　3.强化贷款管理，加大信用风险管控力度。组织分行建立区域授信策略并推动策略落地，以重点领域及行业授信审批指引等引导全行审批，引导分行持续优化公司信贷结构。加强分行专业检查，优化授权评估指标体系，设立分行授权调整“红黄线”。以风险经理管理制识别防范授信风险，加强关键岗位人员管理，持续提升投贷后检查力度，加强客户分层分类管理，严防重点领域业务风险。建立授信审批条线、授信审批能力考核评价体系，建立关键岗位人员考核评价体系，建立区域授信策略、投贷后监督管理、同一债务人、同一客户跨条线融资等领域考核评价体系，严格执行考核问责。加快推进智能化风控系统建设，建立并持续优化大数据风险识别预警系统，应用于企业授信全流程。加强贷前、贷后环节考核评价，以分级培训、专业检查持续规范客户经理授信行为，持续开展总行层面滚动检查和分行层面差异化检查，将尽职调查作为资产质量管控、警示教育员工的重要手段，全面深化授信尽职调查管理工作。

　　4.持续优化资产负债结构，切实防范流动性风险。加强资产负债结构管理，优化资产负债结构，强化期限错配管理，存贷比持续改善、控制在合理水平。建立流动性预判机制，形成3大类30项子指标的监测体系，及时动态调整流动性管理策略，健全流动性计量、分析体系，提高管理前瞻性、科学性和有效性，流动性指标均符合监管要求。坚持存款立行，加大存款组织力度，着力加强机构客户营销服务，持续加大总对总营销力度，推进机构客户系统建设，推动重要机构业务资格获取及重点业务落地，取得积极成果。

　　（二）贯彻落实全面从严治党“两个责任”，加强重点领域和关键环节廉政建设方面

　　第一，坚决落实全面从严治党主体责任。

　　1.坚持严的主基调。一是加强案件风险管控。进一步建立案件防控目标责任体系，修订实施各层级干部员工案件防控目标责任书，强化案件防控工作，持续保持案防高压态势。加强透过问题看责任的制度执行，推进专业条线和分行强化问责意识，严格开展问题授信尽职调查和问责，严格开展严重违规行为认定和移交，高度关注违规审批、风险管控失职背后可能存在的廉洁风险，做好党纪行纪衔接。二是聚焦关键少数。行党委以身作则，以问题为导向，从各级班子自身查找原因，加强对“一把手”和领导班子监督，从严加强各级领导班子自身建设，强化问题整改，加强警示、廉洁教育，主动践行“合规从高层做起”。三是强化压力传导。加强全面从严治党工作考核，制定实施加强清廉金融文化建设的若干措施，组织开展干部监督管理相关制度专项学习和专项工作，持续加强对干部的全方位管理和经常性监督。四是加强分行班子建设。完善并实施党委常委联系行工作制度，实现常委班子成员对各一级分行联系全覆盖，认真落实“一岗双责”，把党建工作基层联系点、党支部工作联系点一并纳入联系行工作安排，进一步增强对分行及班子情况的了解掌握，加大服务和帮促工作力度。坚持对分行班子建设情况进行分析研判，结合日常了解、考核评价、摸底调研等情况，运用好分析研判成果，不断建强分行班子。

　　2.把监督融入公司治理，进一步加强监督体系建设。支持驻行纪检监察组依纪依法行使监察调查职权，并加强与审计、法律合规等董事会、经营层方面有关部门的协同联动。健全监督贯通融合工作机制，将监督联席会议内容纳入行党委全面从严治党（党建）工作领导小组办公室会议，由审计部、法律合规部等监督主体定期就各类检查发现问题、线索移交和追责问责等情况，与驻行纪检监察组进行沟通交流，加强对发现重要问题的分析研判，强化监督合力。加强信访办理，完善并严格执行业务违规线索核查处理和问题线索移送的制度机制。

　　3.加强全面从严治党压力向基层传导。一是发挥政治巡察作用。强化行党委对巡察工作的领导，调整完善党委巡察工作机构设置，完善巡察工作方案，坚守政治巡察定位，突出主责主业，加快推进、扎实开展巡察工作，加大巡察整改督导力度。二是提升问责通报工作时效性。组织各专业条线、各分行完善问责工作管理，突出问责时效，建立违规行为问责常态化通报机制，切实发挥问责工作警示震慑作用。三是加大对严重违规问题主动查处力度。进一步健全畅通违纪违法问题线索移送机制，务实严谨查清涉及业务经营问题线索，聚焦业务经营发展重要环节落实监督，高度关注严重违规经营造成重大风险背后可能存在的腐败问题，严防以权谋私、利益输送等违纪违法行为。

　　第二，严格落实全面从严治党监督责任。

　　1.抓实日常监督。一是加强审查调查，完善纪检监察手段。规范审查调查和内部审理等工作，提升问题线索和案件办理质效。发挥信访举报问题线索主渠道作用，高度关注、精准研判问题线索办理、日常监督和案件查办中存在的普遍性问题，以下发提醒函、纪检监察建议书等方式，持续做深做实监督职责，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。二是加强对涉嫌职务违法和职务犯罪情况自主立案工作。依规依纪、坚定稳妥履行监察职责，认真落实“室组地”联动监督、联合办案机制，持续加强与地方监委的沟通协调，扎实开展立案审查和证据分析研判，根据审查研判结果及时向市纪委请示报告。三是进一步规范信访件办理。明确各类信访举报、问题线索受理的职责分工，完善对各相关部门问题线索处置的监督机制。

　　2.从严执纪问责。一是在线索处置、案件查办工作过程中进一步严格落实相关党内制度规定，科学严密制定实施初核方案、审查调查方案，严格履行审批程序，不断增强法治意识、程序意识和证据意识，不断提高信访举报处理、问题线索处置工作规范化、法治化、正规化水平。二是进一步抓实全行纪检干部专业能力建设，多方位开展全行纪检干部培训，选派纪检干部和行内业务骨干赴北京市纪委跟随办案。三是严格落实“一案双查”，对发生重大腐败案件的单位，倒查该单位党委、纪委的责任。

　　3.加强纪检监察队伍建设。一是多措并举充实派驻组人员力量，持续强化组内人员学习培训，提升线索核查和案件查办工作能力，提升履职能力和监督质效。二是指导分行纪委规范执纪工作，严格落实线索核查和案件查办以驻行纪检监察组领导为主的工作机制，对分行纪委在问题线索处置上跟进督导，进一步抓实分行纪检干部专业能力建设。

　　第三，加强重点领域和关键环节管理。

　　1.从严把好贷款审批关。加强审批条线关键岗位人员管理，增强坚守廉洁自律和依法合规的底线意识，筑牢思想防线。搭建多层次授信策略体系，组织分行建立区域授信策略并推动策略落地，以重点领域及行业授信审批指引等引导全行审批，把好授信准入关。加强授信授权差异化管理，持续优化授权评估指标体系，设立分行授权调整“红黄线”。强化对授信业务违规问题线索的廉洁失职风险防范，对可能存在的违纪违法问题认真核查，严格执行尽职调查及问责。

　　2.严格授信授权管理。完善授信授权管理制度体系，持续开展行权质量检查。强化对领导干部和关键人员及重点领域行权情况的考核评价，将越权行为作为人员考核“一票否决”项，加强放款行为管理，坚持从严抓好干部监督管理。持续加强专业检查和业务培训，全面提升全行各级人员风险管理能力及合规管理意识。

　　第四，坚决纠治“四风”，深入贯彻中央八项规定精神。

　　1.深入整治形式主义、官僚主义。制定实施党委加强调查研究工作实施办法，行党委常委带头加大调研力度，引导各级领导班子和党员干部深入基层一线，察实情、出实招、办实事，切实帮助基层解决实际问题。研究优化总行部门机构设置和职能，以进一步加强部门间协作协同、提高工作运行质效。进一步整治文风会风，严格公文审核，总行发文数量较上年同期持续下降；严格会议必要性等审核，严格落实疫情防控要求，强化视频、电话、企业微信等形式的运用，切实为基层减负。进一步统筹规范督查检查，避免开展“无目标、无成效”检查，尽可能成立联合检查组，同进场、同检查、同离场。充分运用党委决议重点事项督办、经营管理《折子工程》督办等方式，加强对重点工作、重要决策事项的督促办理，确保决定事项落地落实。推进“总对总”战略合作协议的实施落地，完善“总对总”战略合作签约管理办法，建立业务合作进展情况反馈与跟进机制，针对签约客户逐户制定完善综合金融服务方案与业务合作计划，安排专人逐户跟进督导，强化专项检查督导，确保签约客户营销与服务落到实处、取得实效。

　　2.加强数据质量管理。完善数据治理架构，设立数据信息部，主要负责组织全行数据标准管理、数据质量管控、统计信息管理、智慧经营相关的数据分析应用等工作，以集中统一的数据管理体系、专业的人才队伍，助力构建数据能力提升长效机制。深化数据治理，印发《华夏银行基础数据标准（第二版）》，推进数据管理认责，实施源系统数据质量考核，推动全行数据质量提升。组织全行加强对监管规定和相关制度的学习和对照自查，引导全行干部员工树立正确的数据观念。强化统计监督，严格数据质量考核及通报。

　　3.坚决贯彻中央八项规定精神。在全行开展领导人员办公用房专项整治，组织各单位纪委会同本级党委，统筹推进办公用房专项监督和整治工作，并结合实际自主强化对辖内各单位领导人员办公用房的延伸检查，严格落实制度规定。

　　（三）贯彻落实新时代党的组织路线，大力建设适应现代金融发展的专业化人才队伍方面

　　第一，加强领导班子建设。

　　一是加强对干部队伍建设的战略谋划和统筹研究，坚持定期梳理一级分行、总行部室班子配备和结构情况，每年开展综合分析研判。二是积极调整班子结构，对标《加强领导班子和管理人员队伍建设三年行动计划（2021—2023年）》，选优配强班子，着力发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部，加强干部队伍梯队建设。三是进一步夯实干部队伍建设基础，加大对一级分行、信用卡中心党委的帮扶指导力度，交流推进落实三年行动计划的经验做法，逐项跟进落实，确保计划目标全面完成。四是注重加强源头建设，细化人才类型，开展分行人才摸底调研，更加精准掌握优秀年轻人才情况；加大总分行干部人才交流力度，印发实施总分行双向交流任职工作暂行规定，扩大交流范围和人员数量，拓宽干部成长途径。五是进一步强化考核评价机制，坚持市场化原则，深化分行分类考核，强化增量贡献，突出协同联动、强化服务导向。加快推进任期制、契约化管理工作，树立起看岗位、看贡献的市场导向。

　　第二，加强干部队伍建设。

　　1.严把干部选任关。一是严格落实党管干部原则，规范开展干部选拔任用工作，选准、用好干部，选优配强领导班子、选好用好一把手。加强会前沟通酝酿，充分听取意见，做准做精会议材料，严格执行民主集中制，确保集体决策质量。严把“政治关”，做细做深考察和外调，严格审核“三龄两历”，把好人选考察关。二是切实防范分行选人用人出现“小圈子”问题。完善工作措施，开展选人用人问题专项自查整改，从严管理干部跨地任职后带干部调动事项，对新任中层正职任职谈话突出规范履职和廉洁从业思想教育，对干部随任问题提出明确要求。纪检部门严把选人用人廉洁政治关，审慎规范为拟提任干部和评优评先对象等出具廉政意见。

　　2.加强干部队伍专业化建设。一是制定实施2022—2024年专业能力建设行动方案。在优化专业人才队伍结构、丰富专业人才岗位经历、加快专业人才知识更新、营造良好成长成才环境等方面持续发力。二是加大金融科技等专业领域人才培养力度。系统开展重点领域干部队伍专业化建设，制定数字化人才引进和培养方案，加强信息科技、数字化转型等部门岗位专业人才引进。三是加强培训体系建设。以提升条线核心能力为重点，编制可复制可学习的案例教材，组织开展各专业培训，加大数字化培训力度，举办管理人员党性修养和管理能力提升系列培训班，统筹开展应届毕业生入职培养。四是加强人才库和专业序列建设。健全完善总分行经营管理和专业技术人才库，制定健全完善人才库总体工作方案。加快推进专业序列建设工作，研究制定专业序列全覆盖工作计划，编制工作事项落实时间表，分步启动实施。五是加大专业培训项目实施力度。建立专业培训计划动态评估调整机制，统筹协调各部门培训项目，采用合并办班、线下转线上等方式，优化提升培训项目质效。

　　3.加强干部监督管理。加强对离职人员管理，认真开展离职干部经济责任审计工作，修订经济责任审计管理办法，进一步细化工作安排、完善长效机制。加强离职人员违规责任认定和责任追究工作，强化问责时效性管理。

　　第三，加强基层党组织建设。

　　扎实推进党建与业务深度融合，强化党建引领作用。结合华夏银行成立30周年，组织开展建功立业、评优评先等活动，教育引导广大党员在攻坚克难、推动发展上走在前、作表率。加强典型选树、示范引领，加大党建工作宣传力度，总结推广党建工作融入经营管理的先进经验，展现党建引领发展优秀成果。规范党务部门内设机构设置，加强党务人员队伍建设和能力培养。加强党员管理，组织在全行开展党员组织关系接转情况专门排查整治，夯实基层党建工作基础。

　　（四）深化巩固上次巡视反馈个别问题的整改落实方面

　　第一，举一反三落实巡视整改要求。

　　一是切实开好专题民主生活会。行党委认真准备本次巡视“回头看”整改专题民主生活会，从严从实抓好组织领导和材料审核把关，确保班子成员对照反馈意见逐一对号入座认领问题、明确责任，对存在问题深刻剖析原因，并提出整改思路措施，切实做到把班子摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，严肃认真开展批评与自我批评。加强对基层党委巡察整改专题民主生活会的督查指导，督促其不断提高生活会质量。二是深入推进落实全面从严治党主体责任。组织全行各级党委、基层党组织层层细化制定2022年度落实全面从严治党任务安排，制定党委班子成员责任清单，明确各级党组织责任内容和工作要求。强化任务事项的推动落实，行党委对上半年全面从严治党主体责任落实情况进行全面自查和工作分析；制定实施年度检查考核方案，持续开展主体责任落实情况检查督导和考核评价，层层传导、压紧压实全面从严治党主体责任。

　　第二，持续强化风险资产管控。

　　紧盯客户风险，加大风险摸排和风险监测力度，严格分类管理，动态监测业务实际风险情况及变化，一户多策做好风险化解工作。组织专门团队深入分行一线督导推进工作，持续加大问题资产清收化解力度，严格风险管理制度要求，完善存量风险化解机制，一户多策逐户制定作业计划，采取多元化、多渠道保全手段，持续提升处置质效。

　　三、巩固深化整改成效，做到巡视整改永远在路上

　　经过前期的集中整改，华夏银行巡视“回头看”整改工作取得了一定成效。下一步，行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记所作重要报告和系列重要讲话精神，深入贯彻党中央关于经济金融工作重大决策部署，认真落实市委部署要求，不断强化全面从严治党和落实“两个责任”，全面贯彻新时代党的组织路线，以严实作风、看齐标准，举一反三、标本兼治，坚持不懈抓好整改落实工作。

　　（一）提高思想认识，严格落实全面从严治党主体责任

　　进一步强化全行各级党委的政治自觉和责任担当，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深化落实全面从严治党主体责任，坚持把全行党的建设与经营发展工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，强化党建引领作用。加强理论武装，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深刻认识反腐败斗争形势和巡视整改要求，坚持把纪律和规矩挺在前面，压紧压实党委主体责任、“一把手”第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，层层传导压力，切实履行好管党治党政治责任，把全面从严治党不断推向深入。

　　（二）着力推动工作，全面深化和落实整改工作

　　坚决落实整改工作党委负责制，坚持整改工作目标不变、标准不降、力度不减，严格按照整改工作方案，逐项推进、紧盯不放，以钉钉子精神持续抓紧抓好整改落实。对已完成的整改任务，抓紧抓牢长效机制，巩固深化整改工作成果；对还没有完全整改到位的，强化组织推动和督办，切实把各项整改措施落到实处、取得实效，确保全面完成各项整改任务。

　　（三）深化整改成效，有力促进全行高质量发展

　　坚持把深化巡视整改工作作为改进和推动全行工作的重要契机，紧紧围绕深入贯彻党中央决策部署和上级党委部署要求，扎实推进实施全行五年规划发展、确保完成全年各项目标任务，以巡视整改推进全行体制机制建设，推进全行工作规范化、专业化、精细化建设，推进全行各级领导干部提高从严治行、合规经营的意识和能力，增强直面困难、担当作为的精神和勇气，坚持在服务实体经济中谋划发展，不断深化改革创新，坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线，切实巩固深化整改成果，以实际成效更好地服务国家发展战略、服务首都发展和各地经济社会发展、服务广大客户，推进全行高质量发展不断迈上新台阶，推动党的二十大精神在华夏银行落地生根、见行见效。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-85238539；通信地址：北京市篮球比分直播区建国门内大街22号华夏银行大厦；邮编：100005；电子邮箱：zhxq@hxb.com.cn。